人才是企业发展的第一资源。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。今年以来，正通煤业坚持为用而育、一岗一策、导师管理等原则，培育和激励广大青年快速成长为企业“顶梁柱”，为高质量发展夯实人才根基。

“为让青年们真正学到本领，快速成长成才，我们从学习、工作、生活三个方面着手，对接安培教师、各专业生产技术骨干、政工人员建立‘导师’育才机制，全力护航青年人才成长。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明说。

徐良是２０２３年来正通煤业的一名实习生，近一年的实习生活让他在实践中对矿井相关工作有了进一步了解，这也坚定了他的选择。３月底，他和２８位同来正通煤业的校友与公司签订了《就业协议》。

顺木之天，以致其性；向下扎根，才能枝繁叶茂。结合青年们所学专业和自身技能特长，该公司有计划地安排到采煤、掘进、机电等基层一线锻炼，前期由结对老师带领完成流程性、辅助性任务，引导进一步熟悉环境和工作程序、增强现场工作经验。熟悉岗位作业后，积极鼓励他们迈开步子，结合所学专业知识，加强现场实践和应用，熟练相关操作技能。２０２３年累计引进高校毕业生１８人，其中山东大学、中国矿大等９８５、２１１院校学生４人，研究生４人；采取招工变招生方式，引进大专毕业生２８人，现在所有的学生都能够做到独立上岗、独立作业。

在完善育才机制，打通成长通道的同时，该公司按照“因岗而宜、兼顾公平、正向激励”的原则，为所有实习学生“量身定制”薪酬市场化考核激励机制，基本工资、安全奖金、技能补贴、差旅补助等薪酬人人享有，进一步增强其归属感、获得感，实习生留岗率达到90％以上。

“实习过程中，我不仅学到了很多业务知识，提升自身技能，同时也在身边工友身上感受到了奋进向上的精神以及企业和谐共融的氛围。”徐良介绍，他将坚定自己的选择，不断学习提升自己，为企业发展注入一份力量。

健全的机制是吸引人才的关键因素，稳定的思想更是留住人才、保证青年人才队伍稳定的重要保障。为此，该公司由主要负责人牵头，定期组织召开大学生座谈会，了解大学生们工作生活情况。

在该公司３月份大学生座谈会上，2023年入职的见习大学生白庚申、尚自强等17名大学生从岗位分配、职称晋升等和自身紧密相关的问题，结合公司发展提出建议。该公司各相关部门负责人针对青年提出的各类问题，当场进行了答疑和指导，积极为大学生们创造好环境、提供好帮助、搭建好平台，全力以赴解决后顾之忧，引导大学生做好工作学习总结和职业规划。

“我们紧紧围绕山东能源“３１７８９”优秀年轻干部培养工程，持续健全人才队伍建设机制，积极推动职工队伍年轻化、知识化、专业化，为公司发展提供强有力的人才支撑。”该公司党委书记、董事长张军介绍。他们紧抓人才选拔使用、培养储备、拴心留人、末等调整等关键，着力构建“梯队合理、素质过硬、数量充足”的高质量人才队伍。

同时，该公司突出抓好高技能、高素质人才培养，健全“理论＋实操、项目＋技能、管理＋现场”培训模式，并建立了经营管理、专业技术和操作三类“后备人才库”，在工作实践中逐步培养和锻炼了一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才。2022年以来，已累计向外输送青年人才30多人。