今年以来，亭南煤业公司坚持“实际、实用、实效”原则，着力在“学”上下功夫、在“讲”上动真格、在“做”上求实效，以正向激励倒逼全体职工素质提升的积极性和主动性，为公司高质量发展提供了坚强的人力保障和智力支撑。
以“学”促提
“以前我对组合开关中的先导控制、回路配置等常见故障排除，总是弄不明白，现在听了岳总的讲课并进行请教交流，总算弄明白了。”4月8日，该公司综采二区维修电工景瑜，在听了机电副总工程师岳兴辉的《组合开关使用与故障排除方法》授课后高兴地说。
技术上的过硬，来源于理论上的扎实。该公司坚持全员提素“学”为先，要求各单位结合工作实际，围绕“集体学”“请教学”“交流学”“现场学”等，创新开展副总工程师、部长及区队长等授课活动，利用班前班后会时间，组织员工学习理论知识、传经送宝。同时，他们还发挥工区班组群“理论学”阵地作用，定期在班组群里将常用设备的说明书、装备图等发到群里，明确标记常见故障点和排除方法，供全员参考学习，不断提升理论水平。
一季度，该公司各单位开展各类学习交流活动120余场次，先后涌现出了采掘组合开关“技术大拿”陈志栋、采煤机维修专家樊少斌、防爆胶轮车司机李峰云等20余名基层“学习明星”。
以“讲”促提
学得怎么样，讲台见真章。只有打破员工讲的羞涩脸面，才能使员工学习氛围活起来。该公司将“全员讲”作为员工素质提升突破口，并制定相关促进“讲”的举措，激励员工把工作方法“讲”出来，把工作经验“讲”出来，让“讲”成为工区学习的新常态。
他们设立了“班组小讲台”，包括技术培训小讲台、事故案例分析小讲台、设备维修小讲台，不仅实现了理论知识与实际操作紧密结合，而且让现场感、实用性更强。要求每周每个班组推荐至少1名员工，通过“人人上讲台、个个当专家”的模式，将“管理人员讲、班组职工听”的灌输式学习改为“人人讲、大家论”的互动式培训，做到有重点、有特色、有实效，有效调动了全员学习技能的积极性。
“尽管都是同一个班组的员工，我第一次上台讲还是很紧张，不敢看台下，全程讲的磕磕巴巴。通过近期锻炼，我现在讲起来得心应手，个人心理素质、语言组织、理论基础、岗位技能等得到了明显提高，再也怕上讲台了。”提到“班组小讲台”带来的成效，该公司综采一区维修骨干李静兴奋地说。
以“做”促提
日前，综采一工区职工黄永康看到工资中“多出”的500元钱，脸上乐开了花。前不久，在该公司组织的矿井维修电工素质提升培训技术比武中，他获得了第一名的成绩，与此同时，综掘六工区亓涛取得第二名，也获得500元奖励。
“学”“讲”的关键在于“做”。围绕“学得怎么样？”“讲的成效如何？”该公司把每季度岗位比武练兵当做学习的“试金石”，明确9个专业36个工种的技能比武，对每个专业技能比武前2名的命名为工区“技术大拿”，直接晋升“一级员工”，提升全员的价值感、获得感。同时，他们还重点围绕安全生产任务、设备故障率、现场标准化打造等方面，在工区内部开展各类劳动竞赛活动，通过把工作任务详细分解到每天、每班、每岗，激发班组职工之间比技能、比奉献，赛安全、赛标准的热情。其中，综采二区2412智能化工作面，获评“全国采煤工作面智能化创新大赛综放类一等级”；TBM工区在四盘区回风大巷掘进过程中，创出最高班进尺11米、日进尺23米、月进尺482米的新纪录，刷新了西北矿业、山东能源同类别施工月进历史最高纪录。
“下一步，我们将聚焦理论与实践同步推进，重点围绕防灾治灾、智能化建设、创新提效等方面工作，广泛深入开展全员提素、比争创优、倡树典型等活动，力促公司高质量发展和职工成长成才‘互促共提’‘同频共振’。”该公司党委书记、董事长景长宝说。
