“我认为这篇稿件结构清晰，标题简明扼要，特别是导语打动人心、吸引眼球，值得我们学习……”4月15日，正通煤业党群工作部刘慧娟在部门会上分享了一篇稿件的学习感悟。这是该公司提升党群工作部人员综合素质开展“双比双评一分享”活动的一个缩影。

图为该公司开展“双比双评一分享”活动

今年以来，正通煤业聚焦全员素质提升目标，以“全员大培训、素质大提升”和党务政工人员“学标准、强素质、提质效”活动为切入点，实施人才培养“育才”工程，先后制定了每周集中学习、月度测评制度和“安全技能提升行动”“岗位练兵、技术比武”等实施意见。

为确保“岗位练兵、技术比武”活动做到全覆盖、真练兵、有实效，该公司专门成立领导小组，结合各专业划分为六个专业组，明确各项职责和考核内容。在开展一岗双述、理论测试、现场实操等规定动作的同时，各基层单位结合实际创新培养方式提升员工素质。掘锚队职工冯龙，通过为期３个月的一对一“孵化”培养，熟练掌握了掘锚机操作和一般故障处理，顺利通过考核，达到独立上岗条件。

图为该公司机厂开展维修工“技术比武”

“现在操作、维修技能人才紧缺，我们实施了多能工培养计划，通过摸底确定‘锻造’对象，采取OPL一点课讲解、现场操作演练、参与故障维修、技能达标奖励等方式加快人才‘锻造’，目前，已有38名职工掌握了三种以上技能。”该公司掘锚队党支部书记刘克富说。无独有偶，该公司机电队打破传统模式的“常规编制”，在运转班推行了“运维合一”改革，8名运转工培养成为维修工，节省人员5人，提升了设备正常运转率，实现了“减人提效”。

在抓好职工技能培训的同时，该公司政工人员业务素质提升也在同步推进。据党委组织部（人力资源部）副部长周文涛介绍，他们按照《“三型九力”质效党建标准化指导手册》工作标准，结合各党支部日常工作中存在的突出问题，由党群各专业口人员精心选题轮流授课解疑释惑，并每月组织一次党务知识应知应会测试，成绩与绩效考核挂钩。目前，已开展培训2场，参加培训84人次，测试36人次，合格率达100％。

图为该公司五四采煤队学习事故案例

在提升全员安全素质方面，该公司以典型事故案例为反面教育题材，自行制作警示教育片、编制事故案例汇编和“吓一跳”“无后果违章”案例汇编，通过班前会讲案例、现身说法、述说体会、反例体验、“案例在身边”警示教育等活动，引导干部职工以案为鉴、反观自我、举一反三，持续提升按章操作和安全自保意识。据统计，３月份，该公司违章人员环比下降1.2％。

“高素质人才队伍是企业高质量发展最基本的保障，我们将以建设能源集团TBM现场实训基地为契机，引进VP+AR技术，建立沉浸式、互动式教学模式，增强培训效果。同时，健全完善实操、实训运行机制，切实把实践作为检验素质提升成效的唯一标准，全面提升职工综合素质，以满足矿井智能化、高质量发展的需求。”该公司党委书记、董事长张军说。(翟钊）